成本控制

成本控制用于按成本类型编制项目预算，录入差旅、外包等费用，办理项目领料，并对比预算与实际、查看按月成本趋势。项目的实际成本由三部分组成：审批通过的工时（人工）、手工录入的费用、项目领料（材料）。

页面入口

项目 → 成本控制

页面说明

顶部选择项目（与计划进度共用上次的选择），显示项目状态、成本预算、实际成本（超预算为红色）和执行率。右侧按钮：

按钮	可用条件	作用
编制预算	项目未关闭	按成本类型编制预算
项目领料	项目进行中	从仓库领用材料，计入材料成本
录入费用	项目未完成、未关闭	手工录入费用

页面主体：

区块	内容
预算与实际	按成本类型列出预算、实际、差异（超支为红色）、执行率；没有预算但有实际发生的显示「无预算」
预算与实际对比	柱状图，超支的实际柱为红色
按月成本	每月人工和费用的堆叠柱状图
费用明细	手工费用和领料成本的明细，可按类型、日期筛选

成本类型

类型	来源
人工	审批通过的工时 × 小时成本，不能手工录入，不在费用明细中列出
材料	项目领料，或手工录入
差旅、外包、设备、其他	手工录入

编制预算

1. 点击「编制预算」，弹窗按成本类型逐项填写预算金额。
2. 底部显示合计，确定后保存。项目的成本预算 = 各类预算合计，在项目列表、项目核算和挣值分析中使用。

录入费用

点击「录入费用」。

字段	必填	说明
成本类型	是	默认差旅。下拉中「人工」置灰并注明「（来自已审批的工时）」，不能手工录入
发生日期	是	默认今天
金额（不含税）	是	大于 0
说明	否	最长 255 字

• 系统内置「项目费用审批」流程（默认未发布）：部门主管 → 金额 ≥ 2 万元时总经理 → 抄送会计。发布后，录入的费用处于审批中，审批通过才计入项目成本，拒绝或撤回后为已拒绝。费用明细的「来源」列会显示审批状态。未发布流程时录入即计入成本。

项目领料

点击「项目领料」打开领料页面。

1. 选择仓库（必填）、业务日期（必填，默认今天），可填写备注。
2. 点击「添加物料」，逐行选择物料、库位 / 批次（显示可用数量）、领用数量；启用序列号管理的物料需录入序列号。
3. 点击「确认领料」。

系统生成并直接确认一张「项目领料」出库单（来源单号为项目编号），扣减库存；按物料单位成本（最近一期成本核算单价，没有时取采购均价）计算金额，作为「材料」成本记入费用明细，来源显示「领料 出库单号」。

提示

领料生成的成本不能在此删除；需要退料时到仓库办理退料。

超预算控制

项目开启了「超预算控制」（在新建 / 编辑项目时勾选）时，录入费用和领料会检查预算：

• 该成本类型编制了预算的，已发生 + 本次不能超过该类预算，提示「超出项目「类型」类预算」；
• 该类型没有预算的，已发生 + 本次不能超过项目成本预算合计，提示「超出项目成本预算」；
• 项目没有编制任何预算的不控制。

删除费用

费用明细中只有手工录入的费用可以删除（需要费用删除权限）。审批中的费用需先在「我的申请」中撤回；已在项目月结中入账的费用不能删除，需要先删除月结凭证。

与其他模块的联动

动作	联动结果
项目领料	仓库生成「项目领料」出库单并扣减库存
费用、人工	计入项目实际成本，用于项目核算的毛利和挣值分析
项目月结	已审批的手工费用 借 合同履约成本 / 贷 其他应付款